配送中心审计报告(配送中心数据报告)

配送中心审计报告

配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。下面是一篇关于配送中心的审计报告范文，供大家阅读参考!

　　一、 配送商品差异考核制度建立情况​

　　「一」配送商品差异处理流程​

配送中心于建立了《配送商品差异处理流程》，随流程配备了各类操作表格，有《门店回货差异登记表》、《门店差异反馈表》、《配送中心出车单》、《超市差异配送内部交接表》。目前流程及所有表格均在中常使用中。​

「二」《配送中心月度绩效考核方案》​

1、配送中心建立了《配送中心月度绩效考核方案》，对收货室和发货室各岗位员工进行每月绩效考核。其中对发货员和复核员的.考核以差异项数除以发货「复核」总项数，作为发货「复核」准确率;修订了《配送中心月度绩效考核方案》「修改版」，对考核计算方式进行了调整，以差异项数扣减权重的方式考核，目的是通过提高考核标准要求，来促进准确率的提升。​

2、对发货员进行了发货准确率”和库存准确率”的考核，权重分别为40%和15%，两项考核项的准确率指标均为100%;对复核员进行了复核准确率”考核，权重50%，准确率指标为100%。​

3、考核最高奖金额为100元/人。以综合KPI指标计算得分，得分在95分以上，奖励100元;90-95分，奖励50元;90分以下，无奖励。​

　　二、 配送中心发货流程及操作情况​

发货流程：​

配送中心：发货员凭发货拣货单「摘果式」”「下简称拣货单”」单据内容，按仓位拣货「一般情况下只核对仓位码和商品条码，没核对商品品名」，将拣好的商品和拣货单一起拉到出货通道处，复核组人员进行复核后，复核员填写复核员——司机物品交接表”，由司机清点总件数并记录在配送中心出车单”上，然后司机将货拉出仓库交由搬运工装车，并将红联、蓝联拣货单”随货一同送门店。「有提货员的门店提货员与配送复核员一起复核，并在拣货单”红联上签字确认后将红联交复核组存档，然后提货员将货拉出仓库交由搬运工装车，并将蓝联拣货单”随货一同送门店。」​

门店：卸货完毕后，门店和司机清点总件数「含周转箱」，无差异即在随货拣货单”红联签字及填写《联华配送中心出车单》相关内容、签字后交司机返回配送中心，门店凭拣货单”蓝联验货「司机对回货总件数负责」。有提货员的门店，卸货完毕后，司机不与门店清点货物，门店只需要填写《配送中心出车单》相关内容交司机带回即可。「提货员对回货总件数负责」。​

大部分门店当天开计划，配送中心当天送货，少部分门店是当天开单，隔日回货，即门店当天开单，配送中心次日打单、拣货、验货，隔日送货。对于这部分门店，就意味着验货后的商品仍存放于配送中心，送货当天只清点总件数后「不再清点明细」，直接送货到门店。​

门店必须于当天收货当天审核系统中的配送入库单据。目前，门店在数据接受正常的情况下，基本能在当天审核配送单。​

　　三、 门店收货差异及处理情况​

「一」差异情况​

通过门店调查，发现配送回货商品出现的问题有：少货、串货、多货、破损、变质、包装变形「影响二次销售」、近期等，其中出现频率最高的是少货和串货。以下是从门店回货差异记录表”中提取的差异记录情况「重点选择少货、串货、多货」：​

1店：​

7月、8月、9月回货有差异天数与回货天数对比​

9月回货差异品种数与回货品种数对比「数量为品种数」​

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通过以上1店9月份配送商品回货差异品种数与回货品种数对比，配送差异率在2.5%以下。​

据与配送中心总经理及发货部经理了解到，公司只对发货员、复核员进行发货准确率”、库存准确率” 和复核准确率”考核，未对配送中心建立整体配送差异率考核。​

2店：​

9月差异货天数与回货天数对比​